Curso de Gerenciamento da Mudança

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Descrição:

Explica os problemas enfrentados e suas respectivas soluções no gerenciamento da mudança,assim como: aspectos comportamentais, ferramentas e técnicas, além de exemplos e situações reais em empresas que vão contribuir para se realizar mudanças. Geralmente quem gosta desse curso gostam também do Curso de Relações Interpessoais no Trabalho na Prática,, Introdução ao Coaching, e Análise de Candidato e Teste de Seleção na Prática,. Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

Conteúdo programático

  • Conceitos Gerais Sobre a Mudança
  • Identificação das Resistências
  • Obtenção do Comprometimento
  • Por que os Projetos Fracassam?
  • Cultura Adaptável para a Mudança
  • A Nova Situação
  • A “Curva” da Transição para a Mudança
  • A Nova Função do Gerente da Mudança
  • Gerenciar com Sucesso e Mantendo a Produtividade
  • Diferenças de Propósitos
  • O Ciclo do Desenvolvimento das Pessoas de 0 a 62 Anos
  • Medos Paralisantes
  • Gestão das Pessoas
  • Conceito de Trabalho Multidisciplinar e Organograma Matricial
  • Equipes Que Dão Certo
  • Modelo de Estratégia das Aves
  • Estratégias Não Recomendadas
  • Estratégias Relacionadas ao Talento
  • As 3 Formas de Participação na Mudança: Agente, Negligente e Reagente
  • Transformação do Negligente e do Reagente
  • Reforço do Papel do Agente
  • Plano de Mudança Pessoal
  • Conceito e Microrresoluções
  • Microrresoluções na Prática
  • Primeira Visão: Consciência
  • Desejo e Conhecimento
  • Habilidade e Incentivo
  • Modelos dos 5 I’s
  • Informação, Identidade e Infraestrutura
  • Instituição e Incentivo
  • Estratégia Para a Comunicação
  • Eficácia na Comunicação
  • Apresentação de Modelos de Plano de Comunicação
  • Estratégias de Treinamento Para Mudança
  • Fatores Críticos Para o Sucesso do Treinamento
  • Apresentação de Modelo de Plano de Treinamento
  • Estrutura de Avaliação
  • Calculando o Índice de Prontidão
  • Conclusão

Descrição do professor

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Rubens de Azevedo

Carreira desenvolvida em grandes empresas - Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá. Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®. Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa. Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial. Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial. Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5S’s, Lean e Kaizen. Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos. Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa. Visão estratégica e Gestão por Indicadores. Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holand

FAQ :

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Cada curso tem um prazo específico, que é informado na descrição do curso. No entanto, a maioria dos nossos cursos oferece acesso ilimitado após a inscrição, para que você possa concluí-los no seu próprio ritmo.

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